厚几集团2022年度第一次营销例会成功召开

2022年2月27号新春伊始，厚几大家庭第一次营销例会在北京厚几集团总部顺利召开。大家线上线下同时连线欢聚一堂，就厚几集团发展问题和下一个五年的发展规划热烈讨论并建言献策。

会议由厚几集团高级副总裁李勇刚先生主持。

李勇刚副总裁指出2022年定为厚几业务营销年，也是继往开来很重要的一次营销会，规范厚几品牌使用及厚几集团公众号等小程序的使用势在必行。勇刚总建议：重新优化集团组织结构，吸收更多优秀人才和聘请更多更高层次专家顾问团队进入厚几智库；提议继续展开厚几赶集、厚几游学等生态内容，提升业务学习和交流能力；另外，建议集团通过项目夯实品牌库，强化厚几IP内容建设，形成集团的内核竞争力。围绕以上会议议题，与会人员展开讨论并一致通过。

厚几集团总裁王永磊先生致辞，对厚几集团过去几年的回顾，2022年的发展目标及将来的展望等做了全面解读！

过去的五年，厚几集团厚积薄发！

王永磊总裁首先回顾了厚几集团这几年的发展历程，厚几品牌得到一定程度的发展，在业界，特别是商业地产界央国企、政府平台公司、行业头部资源层面，都有一定的共识和品牌知名度，取得了一定可喜成绩，在展望2022年起势的新五年集团发展规划中，王永磊总裁提出以下几个方面的部署：

第一、调整集团的业务板块结构，主要围绕服务和产品、平台和企业这两个双轮驱动模式进行展开，具体将在以下几个方向发力，并尽快落实相关项目导入：

1、围绕集团总部，着重与央国企、政府平台公司、行业头部资

源展开合作，探讨与实践多元合作模式，在全国落地相关项目；

2、围绕集团现有资源优势，集中导入文商旅全产业链的优势，导入投融资、开发管理、策划销售、招商运营等各方面优势力量，打造厚几集团全平台、全产业链的文商旅综合运营商，迅速落地一批优质项目；

    3、围绕现有的IP资源坐实做强的基础上，孵化和投资一批具有核心竞争力的厚几字号IP内容，打造厚几集团的内核竞争力；

第二、梳理集团业务结构和组织结构，吸纳优秀的厚几新生力量进入厚几集团，并陆续组建厚几集团核心的管理团队，聘请更高层次的专家进入厚几专家智库，继续开展厚几赶集、厚几学院线上线下课程、建立厚几集团月度营销例会常态化、制度化，不断吸纳和扩充、招募厚几优质合作伙伴。

第三、落实《厚几集团业务内容和收益分配机制》

《厚几集团业务内容和收益分配机制》的落实，有利于集团和地方的业务重构，是关系到所有厚几人的切身利益的有效制度，是厚几发展道路上具有里程碑意义的重要举措！

新一个五年，厚几人新起点，新征程！

厚几集团，将向国内知名文商旅全产业链综合运营集团跃进！

会议过程中，线下参会的厚几集团副总裁杜晓霞、曹仲瑞、李明锦、蒲坤、曹鹏、金柱等针对各自业务版块总结过去，展望未来。

线上各区域公司负责人也积极踊跃发言，广州公司曹卉总、湖南公司的夏少文总、贵州公司的冯俊总、陕西公司的罗宏博总、江苏公司的宋辉总、吉林公司的吴冰总、厚几学院的王峰院长、厚几文旅的李洲总等各位负责人分别从规划设计、商业运营、不良资产处置、项目拓展、业务创新等方面阐述了厚几各地区公司的发展和对厚几集团未来新五年的发展期望。

会议最后，王永磊总表示：

2022年对于厚几来说是至关重要的一年，厚几将从传统的单一的商业咨询服务集团向平台+企业、服务+产品的双驱动发展模式，厚几集团，将向国内知名文商旅全产业链综合运营集团跃进！

过去的五年，厚几人厚积薄发；未来的五年，厚几人团结一心、砥砺前行。

套用杜晓霞总的一句话：一个人走的快，一群人走的远。厚几集团让大家紧密团结在一起，相信厚几的明天会更好！